Kniha Extrémne vlastníctvo je kniha ktorá rozoberá vlastnosti dobrého vodcu . Je to písane zaujímavou formou kedže autor a jeho pomocník ktorý tiež pridáva myšlienky do knihy sú obaja bývalí členovia americkej špecíalnej jednotky Navy Seal . Kniha je rozdelená na niekoľko kapitol . Úvod každej kapitoly tvorí skúsenosť z boja z Iraku . Autori v nej vravia o rôznych situáciach, problémoch, postupoch, o tom ako rozmýšľajú . Je to naozaj zaujímave aj z pohľadu reálneho boja v praxy ale taktiež aj plné informácií. Po skúseností z boja prichádza na rad určitá rekapitulácia, vysvetlenie a rozobranie myšlienky ktorú sa autori snažili autori vyjadriť . Po nej reálne využitie v biznisovej sfére . Prvá kapitola , moja obľúbená , rozpráva o tom že velitel je zodpovedný za všetko . Velitel musí počítať zo všetkými okolnostami . Počasie , bočné cesty , komunikačný šum , plán B atď . Musí si dať ego stranou a priznať chybu . Môžeš byť múdry ale nie dokonalý. Dalšia kapitola nám vysvetľuje že neexistuje zlý team iba zlý vodcovia . Autor to vysvetlil na príbehu z Navy Seals . Kde tým číslo 1 totálne dominoval všetky disciplíny a ničil ostatných . Tým 2 končil stále posledný , nedarilo sa mu , morálka bola na dne. Velitel týmu číslo 2 sa stále stažoval že ma zlý team . Preto sa rozhodli vymenit velitelov týmu 1 a 2 . Tým 2 s novým veliteľom sa začal z posledného miesta pomaly dostávať na prvé priečky , potom bol na rovnako ako team 1 až ho nakonic predbehol . Čiže chyba nebola v teame ale vo velitelovi . Dalšia dobrá myšlienka je že vodca sa musí neustále zlepšovať . Nemôže dávať rady ktoré už sú neaktuálne . Ak vodca neverí v stratégiu neuveria tomu ani ostatný . Keď sám vodca nechápe prečo robia danú vec , danú prácu , a nevie to vysvetlil podriadeným nevie v nich vzbudiť ten správny oheň , motiváciu , logiku aby do toho šli na 100 percent . Vodca musí pôsobiť na ľudí tak aby sa ho nebáli na nič spýtať . Radšej sa ho opýtať a byť si istý ako nevedieť a chybovať – na bojisku/v práci . Musí si byť istý že to každý chápe . Z toho vyplýva že plán musí byť jednoduchý a jasný . To že vrchnému predstavenstvu je niečo jasné pre to že to vymysleli neznamená že to pochopili aj podriadený . Jednoduchosť a jasnosť . Vodca sa musí od problému odosobniť . Musí na problém pozerať ako na celok . Možno problém ktorý majú riešiť nevyzerá že ma veľkú váhu ale v celku hrá obrovskú rolu. Ak niekto zlyhá v teame , neznamená že zlyhal jednotlivec ale zlyhal celý team. Je dôležité určit prioritu a sústrediť na nu celý team . Treba tým rozdeliť na 4-6 člennú skupinu pretože viac ľudí naraz človek nedokáže riadiť a organizovať . Je potrebné aby malo riadenie pyramídovú charakteristiku . Na vrchole je jeden človek čo riadi 4-6 manažérov ktorý riadia 4-6 podriadených a tak daľej. Kniha Extrémne vlastníctvo je super zaujímavá kniha ktorá ma praktické využitie v praxy . Jej poznatky sú naozaj vyšperkované kedže riadenie v bojových konfliktoch sa musí blížiť dokonalosti. Jocko nám k tomu pomáha preniesť riadenie bojových jednotiek priamo do praxe bez toho aby sme si museli porovnávať boj s biznisom. Je v nej ukázané že byť vodcom vôbec nie je jednoduché . Musí mať veľkú zodpovednosť , krotiť ego , zlepšovať sa . Z knihy si beriem veľa dobrých poznatkov ktoré sa snažím aplikovať do života